从技术到采购的角色转变，让我认识到，无论是搞技术还是做管理，其本质上都是相通的。都是不断积累、整理、分析和规划的过程。如何将规划落地？这才是我们中层管理人员需要仔细思考的问题。

　　何为中层？中层即是上传下达之人，是组织、协调，推进工作落地之人。因此在遇到事情时，必须要做到，多听多问，慎言多思，避免心浮气躁。只有将事情的来龙去脉弄清楚，分析出问题的关键所在，才能寻找出解决问题的方法，才能做到胸有成竹，运筹帷幄。

　　我们应该感谢工作之中，那些对我们提出要求和指明问题之人。因为有了他们，我们才能更加清晰的认识到自己的不足和缺陷，才能找出不同阶段自身的短板，从而加以改正。

　　反观自己，在工作之中还缺少这样一种从容，遇到问题时，还是过于浮躁，对事物的复杂性缺少评判，存在主观臆断的情形，没能做到静下心来，冷静的分析形势。认为速度就是效率的体现，实际上事与愿违，速度是有了，效率却不高，现在回想起来其实这是一种盲目的自信。

　　今后我将会在“安安心心，脚踏实地，精益求精”上做足功课。不断的提高人生修为，将本职工作做实、做精。真正的做到有条不紊，带领团队更好、更高效的为公司服务。