2019年已匆匆过半，上半年因公司组织构架调整，人力资源部增加了厂务、基建、宿舍、保洁、车辆、印章等管理工作事项，对应而来的外来施工方管理、现场和安全管理、员工住宿设施改善、卫生区域管理等事项都需要投一定的时间和精力去了解和深入。对照上半年工作内容主要反省以下两点：

　　现场安全管理

　　刚接手基建施工管理工作不久，安监局查处到我公司外来施工人员的不安全作业行为，要求公司停产整顿，给公司造成了较大的影响，同时也给我个人敲醒了警钟，虽然各项审批书上都有我的签字，每次我也不过是口头要求一下安全事项，没有进行实际的跟进。施工管理工作重中之重的问题就是人员安全问题，此事件后加强了对外来施工方人员的施工规范要求及必须持证上岗的要求，同时对公司内部厂务等人员不规范操作情况进行整改，停止无证操作各项作业，为了充分发挥厂务人员的工作技能，安排厂务人员考取焊工证及叉车证，安全操作，持证上岗。安全管理工作是一项长期及重要的管理事项。

　　招聘管理

　　上半年人事招聘工作开展持续紧张，各部门人员编制精简后对缺口人员的到岗时间提出了更高的要求，虽然签订了几家代理招聘协议，但由于稳定性问题个别岗位缺编仍没有得到有效解决，人员紧缺时被迫采取临时工方式进行缓解，这期间给用人部门和车间造成的生产效率及工作质量的影响在此也表示深深地歉意！在目前的用工环境下，不解决留人问题就不能有效解决用工问题。我们更多的是在招人的环节中疲于奔命，但在如何留人的软性环节中却没做足文章，目前00后已成年，对他们如何管理、如何帮带、如何让他们产生对工作和企业的认同感等等，这些都需要我们各级管理人员不断地去摸索、探讨。

　　时间对每人都是公平的，你用什么样的态度对待它，它就会以什么样的结果反馈给你。无论是工作还是生活我们都需要不断地去反省，让自己有所悟；不停地去努力，让自己有所得。