1、网络建设：多跑乡镇找经销商，扩大客户资源，争取市场主动权，以现在现有的客勤关系因为不是建立在各自的权利和应尽的义务基础上，代表处近似于讨好的维护，只会让对方心安理得，得寸进尺，只有代表处自己强大了才得到尊重及一些游戏规则的推行。

　　2、工程市场：多向甲方单位接触及沟通，现经常碰到施工单位前期工程用中财，后面换杂牌进工地的情况。机构是起到一种沟通，协调及监督的作用，协调各经销商之间的价格及碰到的同一品牌产生的竞争，不至于相互压价导致无利可图而放弃操作。

　　3、因为销量不大顾及失去业务许多的时候靠低价做成的业务的情况产生的后遗症变成一种恶性循环且年初制定统一的价格实行起来很不理想，惯性思维导致说一套做一套。

　　4、接下来的工作中以品牌的影响力去做业务。