1、客户的跑动，督促客户进行发货，确保客户店内产品的齐全。

　　2、对家装管市场进行重大调整，提高水工互动奖励，对经销商进行奖励支持。

　　3、对工程进行了详细的摸底，并进行报备，针对优质的工地继续进行详细的摸底。

　　4、门店形象继续提高，确保每家店内中财元素的存在。

　　5、对市场进行进一步的摸底，了解整体市场的走向。

　　6、对一些新的楼盘进行扫楼活动，提升业主的认知度以及水工对我们家族的政策理解。

　　7、自己也在对接一些工地，进行学习，对白米自来水公司进行强化服务。

　　做的不足的方面：

　　1、团队的不自信，对老客户，大客户太过依赖，并没有去进行深挖市场客户。

　　2、对家装市场的操作力度还不够，还有许多空白的地方，以及水工还不够对我们贴心。

　　3、对于团队管理力度也不够，导致一些客户对我们还不够支持。

　　4、对家装公司没有一套专业的针对方案。

　　5、跟同事，领导，邻市单位缺少沟通，不够主动去学习他们做的好的地方。

　　下半年计划：针对于新拿房小区，装修入住率比较高的小区进行深度扫楼工作，对于零售家装的继续推进，对水工继续进行互动，以增强中财家装的认知度，针对市场继续进行开发，对以前的客户，空白的区域进行摸底，针对一些在建或者有规划的工地进行深挖。