时光流逝，半年又过去了，在写反省的时候看了一下去年半年度的反省写了一定完成1.2亿目标，今年的2.2亿目标也一定要完成。

　　今年上半年的市政销量很不乐观，机构做市政从资金、供货、精力等方面都明显跟不上。人的精力是有限的，在一方面精力占用多了，其它方面肯定会降低，整体效率就会降下来。工作内容方面从协助管理机构负责人渗透到了机构主任和业务员，细化的管理却弱化了节点上的重要性；过程的管理却弱化了目标管理的重要性。

　　市政这两年都是保持高速增长的，高速的增长的背后就需要很多力量的协助，辅助条件若跟不上速度的增长肯定会将其拉下。今年上半年的市政销量增长的不多，从项目上分析，主要是大型市政项目没有持续发力，大市政的可持续性发展需要一支钢强的铁军，能打硬仗，能打持久战。