今年以来发生的一些问题，我一直从系统、制度、管理、监督、执行力等方面进行反思。确实，如果这些措施都能到位在很大程度上是可以避免各类纰漏性问题的发生。完善的制度，到位的管理，无遗漏的监督，强有力的执行力，对于目前一般性管理工作而言是能全覆盖的，但之所以还存在问题，除上述因素外，我想我在内部缺少了打造建立共识的工作，特别是对于一个还处在快速发展的基地，在所有人之间没有经过长时间交流、碰撞、熏陶的情况下，单靠体系与制度还是不够的，让所有员工都遵照规定行事本非易事，而对于规定外的事情又都能自发、自觉、到位地处理更为不易，何况对于一个相对复杂的体系，在员工、部门、基地、营销、供应商之间，处理各类事情，其中不光需要制度，更需要一种共识，只有形成共识，才可能相互间形成较好的配合，工作间才能产生默契的补位，才能举一反三而不逾矩。很多时候只有达成共识，围绕这个共识才能演化成繁复的，有效运行的制度体系，我想共识应该是工厂管理最底层的逻辑。化建发展到今天，也正是各种共识不断推动着他前行：开启“百亿元年”成了大家发展最大的共识， “以人为本，效益为重”成了我们经营企业的共识，“诚实、认真、谦让”成为中财精神的共识，团队与个人的“反省”制度，是中财文化理念的共识……我们的发展正是建立在这些基本的共识上，一点点修补、增加、迭代中得以不断延续。

今年以来最应反省的事情是想的多而行动的少。心灵鸡汤最大问题是只给了汤而不给勺子，不身体力行的反省就成了心灵的鸡汤。反省为的是看清自己的选择，很多时候不是没得选择而是作了选择的：在贪图安逸与迎接挑战之间做了选择，在偏安一隅与积极进取之间做了选择，在矛盾冲突与妥协退让之间做了选择……身体的免疫系统是保护我们的，但心理上的免疫却是阻碍改变自我的那道屏障，我想反省的结果应该是拆掉心理的那道屏障，反思过往在很多时候内心的假设是不正确且毫无意义。既然这样，我需要去掉内心那些毫无意义的假设，把自己变得简单而纯粹。反省通常针对的是大脑，但我更需要的是身体力行，用反省来作为行动的指引。

“君子不器”，一个君子，一个理想的人格，是不能把自己固定成某种用途的，是需要随时地改变自己，挑战自己，创造自己。