今年在甘肃身边很多家中小生产型企业纷纷收缩或倒闭。对比甘肃银财，一方面庆幸依靠集团支持，公司一步步地摆脱困境，没有像那些企业一样惶恐不安；一方面失望于自身独立的生存能力和发展速度，与众多企业相比差距巨大，更没有跟上集团的发展步伐。

在甘肃银财的这几年工作中，早期我存在重发展、轻经营的思想问题，对经营没有真正的认识与理解，片面追求发展。反映到具体工作中，便是工作冒进很多，没有步步为营。在中间发展阶段蓦然发现若无集团支持，甘肃银财已处于危险境地，思想又走向另一个方向，涸泽而渔以至于发展停滞，这时就有很多问题暴露出来。直到今年在集团化建的支持下，经营有了进步，心态稍微平复，各项工作有了一定好转。在反省这个问题时，重新翻阅学习了边总的两篇纪要。2012年华财管道专题研究会议纪要中讲到：做实就是既要有现金流，又要有实实在在的利润，一个循环和周转下来，我们要有所积累，有所发展。2013年广西南财上半年财务分析会议中提到的具体六个经营理念。结合这两点，发现自己想的太多，把事情想复杂、做复杂了。做实就是本源想法、就是工作目标，做实就是日常事务判定依据；其它不用想得太复杂，就是把经营理念落实下去，一步一个脚印推进工作就好。

在今年具体工作中，我还有两个方面需要反省。一是团队中财文化的学习与宣贯工作未重视。这两年团队成员存在一定的波动，虽然是我所推动的公司发展速度不快为主要原因，但同时存在我对团队的思想引导与要求上有所懈怠，在具体工作过程中缺少以身作则并严格对照，造成团队作风还不够硬朗的原因。另一方面是制度执行上，甘肃银财犯了几个明显程序上的错误。这几个错误给我敲响了警钟：一是制度为纲、机制最大的理解与执行要从我做起，带动并监督团队理解与执行；二是完善甘肃银财对集团制度的配套制度建设并落实监督要求。

此次反省，加强自我思想建设，沉心静气，做实做真，这三点是我需要改进的地方。在后期的工作中将努力做到。