随着时间的脚步，2019年又要过去，静下心来，回头想想这一年来的工作，感觉自己的工作做得十分不理想，自己有时也感到十分迷茫，反省自身，希望明年的工作能够做好。

自进入今年的工作以来，个人感觉工作始终处于被动状态，特别是前期开机阶段，因对防冻工作过于自信，导致今年开机时主进水管路结冰，造成开机工作较为被动，且技术人员不足，面临两头兼顾的状态，可以说在此阶段，个人的工作开展十分被动，各项指标也处于较差状态，心理状态也十分迷茫，幸好在公司领导的调整之下，工作才慢慢步入正轨；针对此事个人反省如下：

反省之一，对于过往经验不能盲目自信，特别是防冻工作，眼睛看到的不一定是真的，随着时间推移，各项环境因素均在变化，存在可变性，特别是人的心态问题，对人的工作不可全信，要设身处地去思考此问题，为此在今年的防冻工作中，采取最笨、最有效果的方式，主进水管路全部抽出，辅机定型台管路全部拆除，并个人逐台检查，不合格机台进行返工处理，相信今年的防冻工作一定是达到要求的。

反省之二，班长依赖心过强，表现为开机节奏缓慢，遇到问题只会提，不想解决措施；总是在班组提出问题后，及时给予解决方法，而忽视了班组人员的自我解决问题的能力，凡是问题，若自己不涉入处理，似乎就是个死结，为此是我个人反省的主要因素，对于工作主次分辨不清；目前班组班长，带班均有一年以上，在实际工作中，都有自己解决问题的能力，手把手传教的方式，已成过去，目前需要的是给予他们机会，并激发他们解决问题的能力，作为车间主任，我的角色应该是下达工作任务，制定合理、有效的工作方式，并监督制度的执行和每日废料、米重、人工情况，针对系统问题给予合适的意见，班组应管控各项指标，对于指标中出现的问题，正确、真实的反映影响指标的因素，并逐步引导其解决问题的能力，使各项指标处于可控状态。

反省之三，人员培养力度严重不足，目前生产存在最重要的问题是，第二梯队人员严重不足，特别是PVC管材人员，两个班均处于“独苗”状态，型材基本也处于“半独苗”状态，且这些骨干都处于未婚，这就说明这些员工的可变性太大，外界各种诱惑都会影响他们的抉择，一旦有人员离职，对生产而言都有很大的影响，为此明年个人的主要工作应转化为人员的培养，快速、有效的建立第二梯队，并提高个人的“危机”意识，不能处于有人就用，而不推动技工培养的工作；针对技工培养方面，要在保持指标不下滑的前提下，推进技工培养工作。

以上是我的反省，敬请各位领导、同事批评指正！