“优胜劣汰，适者生存”是自然法则，团队建设亦是这个过程，在团队建设中也要保持合理的人员流动，形成内部竞争机制，优胜劣汰，实时引进新人，使团队保持活力，才能够保证团队的战斗力，尤其业务岗位。 10月总部营销会议上，领导谈到团队建设时，使我认知到在团队建设上的不足。

要创造内部竞争机制，一团和气不是好的团队。团队缺少内部竞争机制，就缺少活力，干与不干一个样，干好干坏一个样，就会使团队失去竞争和斗志。鄂东这几年缺少合理的人员流动，没有实时人才引进和优胜劣汰，部分业务人员缺乏主观能动性，指一点做一点，缺乏工作深入，使团队建设，人员成长 “事倍功半”。长久下来团队缺少内部的竞争意识，这是和鄂中团队建设的很大区别，我们的差距就在这里日积月累。

目标量化考核，要使每个人有危机感，有团队意识。没有危机感，就会使一些人悠然自得，浑浑噩噩，在业务上不能突破，只会守着一两个小目标。这种人缺乏挑战，只有末位淘汰，才能够激起斗志。大自然生存法则亦是如此。狼能横行天下为王，是因为狼有团队意识，协同作战，都在拼搏，无限的努力。所以目标不同，意识不同，结果更不相同。

加强管理，落实纪律执行，微信群是很好的帮扶交流平台，也是工作汇报监督的平台。要求的微信平台交流要执行监管到位，每天报岗和工作开展贴身紧逼。只有把工作全面铺开，深入不同领域，才能使业务扩展，在不同领域开花结果。管理好每个人的日常工作，督促到每项工作落实，才能日复一日形成积累。做任何事情，不是聪明就能干，也不是笨拙就不达，而是努力和坚持才会成功。