回顾2019年，模具制造各项工作进度比较缓慢。质量效率提升不高，一次性成功率也不高、创新技术不佳等诸多不足，成了自己前进的绊脚石。总结自己，作如下反省。

一、责任心欠强

工作就是一种责任，只有带着负责任的心去工作，这样才会有紧迫感，才会把工作做好，所以一个人责任感的强弱决定了做事的好坏。反观自己以往的工作，对部分工作做的欠佳，比如模具图纸审核时，不够仔细，只把关产品关键尺寸，未认真审核把关好其他尺寸，导致个别工件返修，引起制造成本的不必要增加，这是我一种责任心欠强的具体表现。作为模具基层负责人，以后一定要以身作责，怀着认真的工作态度带好自己团队，积极、主动去做好每一件事。

二、跟进检查力度不够

对于公司每一层次的管理人员而言，布置工作和跟进检查工作同等重要！如果只有布置工作，去等结果，有可能等到一个你不想要的结果，这个时候你再去想办法弥补就晚了。模具制造部接到公司的任务，会在第一时间安排好内部加工与制造，未去认真跟进物资采购、外协加工，导致有时出现个别物资采购不到位、外协加工不及时而引起的交货期迟后，这是我跟进检查力度不够。作为模具基层负责人，以后一定要对各项工作进行跟进检查，发现问题及时分析原因，及时解决，确保最终结果符合公司要求。

三、沟通方法欠到位

沟通是做好管理工作的前提。通过沟通，可以从交谈中获得一些间接性的信息，以及自己在目标实施中，对执行情况的综合了解，可以发现自己工作中的疏漏等。部分模具产品在制造过程中，有时因结构的原因或多或少存在问题。每当问题出现时，车间及时将不良信息反馈给相关负责人，自己也通常凭以往经验在苦想解决方法，但有时主动沟通方法不恰当，存在怨言。作为模具负责人，以后一定要在工作中善于和他人沟通，共同解决工作中存在的问题。

通过以上反省，我会在以后的工作中更加深刻地认识自己，分析不良问题的产生原因，多去想办法，以诚实、认真、谦让的中财精神，不断地鞭策自己，把每一项工作做得更好。