2019年转眼过去，回顾这一年是忙碌的一年，充实的一年。然而这一年最怕被问到，偏偏又被问得最多的一句话就是：“这事什么时候能好？”

现在想想还是一个计划问题。单任务的计划好排，但当要面对成800多个问题，有BUG，有需求，有扩展，如何利用有限的现有资源，有条理、有节点要处理好，就体现了计划的重要性。

计划简单的说就是确定：事情做与不做、如何来做、有哪些关键节点、这些节点的先后顺序、由谁来做、何时开始、何时结束。

虽然在单个问题上都有做过计划安排，但却缺乏结构化。只有把这些工作按项目管理的方式，通过时间轴贯穿，配以相应的资源计划，才能做到资源的合理调配，重点工作的持续跟踪，在关键节点的重点关注。只有这样，即便出现紧急插入的工作也能清楚的评估对现有的工作影响内容和周期。

在后续的工作中，我加强计划管理。凡是重要工作，必须要做计划；凡是计划，必须要量化；凡是量化，必须跟进；凡是完成，必须要提交结果；凡是不能完成，都必须做出说明与反思。