回顾2019年一年来自己的工作，对照部门的现状及反映出的诸多问题，做反省如下。

随着公司不断的发展壮大，要转变以前的这种管理，什么事都亲力亲为，做工作冲在前头，工作做表率，自己能做到的再去要求别人，这样的工作本无可厚非，可最终自己忙的不可开交像无头的苍蝇，员工反而不知道干什么了，滋生了员工的惰性没有了对问题的敏感性，失去了工作动力，没有了上进心，出了问题打个电话讲一下就有人去调试去解决问题，反正有人搞。这样的工作失去了作为一名管理者的意义，从今天开始自己要转变工作的方式方法，正视问题明确工作任务，学会多问问工作过程中有哪些是妨碍完成任务的因素，需要我协助解决的问题。协调各个单元资源，相互配合默契合作。

每天的车间巡查都能发现这样那样的问题，时常失去理智，火冒三丈，不分时间不分地点的训斥车间各级管理人员，没有控制好自己的情绪，事后被情绪化的管理人员也有情绪，试想带情绪工作的场景有多可怕，反而问题得不到解决杜绝。有时事后也在想问题一直出现是不是这种管理方式有问题，要是换种方式呢？想想为什么会反复出现同样的问题？每个员工都知道问题出在哪里吗？每个员工知道问题出来后续的连锁反应吗？从多角度去分析解决问题，形成闭环。

希望自己2020年在面对生产管理上，改变思路，克服以上这两点困扰自己多时的事情。在此反省。