2019年的冬天，随着化建业百亿销售目标的实现，随着公司销量的势如破竹的气势，天气似乎也沾染到了喜庆的气氛，暖洋洋的，充满着柔情。

个人也依托公司的平台得到了逐步的成长。但回首冥想，仍有诸多的不尽人意。内部人员的管理、工作的执行力度，总是受到诸多条件的限制，甚至是投鼠忌器。总是有意识和无意识地推卸到外部条件上，其实应该在自己的身上去寻找解决问题的办法，提高主观能动性。犹豫不决，当断不断，是管理之大忌。

要进一步的解放思想，转变思考问题的角度，只有这样，工作才会有质的进步。如何去完善人员的配置，如何去理顺质管部内部的关系，如何优化工作的流程，如何提高执行力......这是目前紧迫的，必须思考的问题。