忙忙碌碌的一年又过去了，这一年在我收获的同时，同时也暴露出很多问题：车间人员在反问：什么是标准？是该静下心来好好反省一下。

标准：通俗的讲，就是作为一个车间管理者制作样板，所有人按照这个样板来执行，久而久之车间就实现标准化管理。标准化管理以“立标、学标、对标、达标”持续循环提高为路径，推动车间安全的制度化、规范化、标准化，实现安全生产有序可控，质量不断提高的工作目标。

“质量、效率、现场”产品质量控制决不能靠事后检验来控制，必须制定标准化的产品，质量使每个作业人员避免不合格产品流出本道工序。必须要制定质量标准，交接班上贯彻质量标准。

“效率”注塑周期时间在保证产品质量的前提下越短越好，注塑周期越短，生产数量越多，单位产品的制造成本就越低。因此必须要制定每个产品的效率标准。接着就是剪切包装速度，速度体现在流程方面，流程、方法是否正确，同样是作为车间管理是否做到标准化，及时去纠偏。

“现场”车间的现场管理在生产过程中处于十分重要的地位，由于现场管理水平的差异，往往输出的结果有很大的差别，反映在产品的质量高低，生产效率的高低，因此，车间管理者重视车间现场管理，深入现场，联系实际，实施有效的领导。

2020年充满挑战，要不断掌握新知识，利用新方法，才能求得新的管理方式。