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我的反省
文章来源中财钦才     作者陈才     日期2020-01-10     点击量1764

赵匡胤的师傅

说起宋太祖陈桥兵变可谓无人不晓无人不知,然而赵匡胤也只是模仿了一位前辈。早在公元950年,后周太祖郭威就被底下的士卒拥立,黄袍加身当了皇帝。这位赵匡胤的师傅,应该是历代开国皇帝中最被低估的角色了,鲜有提及,但他的功绩却不小,郭威和他的继任者柴荣差不多统一了中国北方,结束了唐末以来中原地区的混乱局面。从一介普通士兵到将卒归心,史书上把郭威的成功归因为八个字:“小过不责,微功必赏”。

管理的艺术

今年互联网大厂时不时就爆出的员工待遇的问题以及福气论等,从一个侧面说明这个行业的团队管理已经到了一个临爆点 。逆水行舟,不进则退,现今的做法,或996的高压,或是过河拆桥式的豪取掠夺,终究不是久长之计。赏罚分明是基础,要更进一步使团队更有效率我看还得学习一下郭威。然而大多数管理者,当然也包括我,应该很容易忽略底下队员微小的方方面面:小有过失,不大发雷霆就算不错了,往往就蹦出:如此小事都做不好,何谈大事。这样一来往往打击了员工的积极性,当然经常出错那就另当别论了;另一方面,有些常规事情做的不错的,就视为必然,或轻描淡写或只字不提,这样也往往磨灭了员工的自我激励。苛责小过,忽略微功,员工只能在业务范围内唯唯诺诺,不求有功但求无过,何来创造性何来效率。试问:每个月我们表扬过员工几次?这实在是我们值得深思反省的地方,现在效法古人成功之处,未为晚也。

以前对“静”可能只有抽象方面的理解,以为心无杂念无欲无求。最近领悟了一些具体的例子,来说明静的妙处。

追涨杀跌为躁,疯狂博取价差为躁。疯狂博取价差,每天频繁交易,卖飞了牛股之后又以更高价追回来,这就是躁的代价;

价值投资为静,认真分析上市公司业绩成因经营模式为静,针对每个细分行业和公司构建特有模型为静,不到目标价值不放手少动少操作为静。如果能在持有过程中做几个收益颇丰的T+0,那也许就是“孰能静而动之徐生”的崇高境界了。

项目

公司信息系统建设方面,仍然以精益求精,细心雕琢为主。反复代码重构,性能优化,做到周而复始。需求分析,领域设计,质量检测,力求正反对立,面面俱到。以更好的应用软件,更高效的开发迭代来支持和响应投资部门日新月异的操作方式,迎接量化投资3.0的到来。

以上文字权为反省。


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