时间如白驹过隙，岁月如流星闪过。不知不觉中2019年已经走完，改变的不只是年龄，突然发现自己老了，没有青春时的活力，没有少年时的天真，只有中年时的油腻，体力不如过去，精神大不如前，手脚缓慢，反应迟钝。不习惯接受新鲜事物，不愿意去学新的东西，把自己封闭在曾经的世界里，沉溺其中，无法自拔。

作为车间管理人员，对照自身当年的工作，对于存在的问题进行分析反思.深入反省.存在以下几方面的问题：

1. 对员工工作上的指导不够，在PVC车间下半年基本在紧张忙碌中度过。在人员的帮带与培养上仅仅局限于口头的培训。不能在短期内给出快速有效的解决方案，如异常情况的处理，生产指标的控制过程中遇到的一些问题不能给予他们指导帮助没有在第一时间协调解决。

2.对员工日常过程遇到失误与错误，碍于面子或自身触动不大，蜻蜓点水，点到即止；或者是刀子嘴豆腐心，光过嘴瘾，没有实质性纠正与预防，没有让员工真正感受到这类的错误发生是不应该的，是不可容忍的。这是目前人员管理过程中需要认真反思与对待的。众人拾柴火焰高，一个好汉三个帮。个人能力再强，没有团队的整体协作与配合是很难达到目标的。只有走进员，工了解员工，感化员工。与员工共进退，同荣辱。团队才会有一种好的氛围，最终才可能达到预期目的。