1.城区办的销量主要来自房建项目，要扩大销售渠道，零售和市政渠道一直是我们的短板，这2个渠道要打开，扩大城区办的销量。

2.加强团队协作，以前城区办人员少，现在慢慢壮大，人员也多了起来，要加强沟通，要不然容易出现问题，发挥每个人的积极性，以后要经常开项目分析会，来提高工程以及经销商的签单概率。

3.提高工作效率，销售人员的时间主要是用来跑业务，从一些杂事中解脱出来。

4.下大力气公关甲方入围，这是目前利财在主城这一块最迫切需要做的，做到这一点，销量和开发经销商就迎刃而解。

在2019年的工作中有苦也有乐，有失败也有成功，苦和乐，成功和失败都已经成为过去，现在需要做的是总结过去，满怀信心的迎接2020年的挑战。