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我的反省
文章来源湖南中财化建     作者刘娟     日期2020-01-13     点击量219

不知不觉又到了年底,进入了繁忙的年终备库酬宾阶段。回想一年感悟最深的几件事,能够确定的说,我们湖南中财团队展现了良好的团队精神和高效的执行力,是一支积极向上,大有潜能的团队。这些进步得益于几个方面:

一、合适的领导是团队建设与管理的"头"。

公司总经理在集团制度权限下,协调公司内外资源帮助各部门解决技术、管理方面的疑难,针对公司中高层管理者的长短板,将合适的人放在合适的岗位上,并一直鼓励大家共勉互助,为团队加分,有效提升了中高层管理者的自信心和学习成长的欲望。

各部门负责人作为部门的“头”,合理布局部门层面的团队分工,引导员工看到公司的发展和个人的成长,让大家安心做事,找准自己的定位,感受集体的温暖,领头羊效用形成。

这样,大家面对问题和困难时,能够感到身后巨大的力量,从而能够大胆无畏,选择直面。

二、用有效沟通,让员工感觉被尊重。

今年下半年公司推行领导班子与一线员工面谈活动,内容涉及工作、生活等各方面,让更多的员工有机会与领导面对面反馈交流。公司针对员工反馈的不同问题,帮助给予解答、解释、解决,让员工感受到了领导的诚心诚意和被尊重。有效沟通促进了彼此间的了解,消除员工内心的紧张、隔阂和疏离感。员工建设性的提议被采纳,疑难问题得到解答或解决,让大家对公司的归属感大大提升,从而形成良好的工作氛围,换来每天工作的好心情,更加珍惜自己的工作岗位。

三、抓规范,抓执行,营造良好环境,变被动为主动。

事实证明,我们持续优化制度流程,规范公司员工及外来人员的行为,要求员工的行为做到制度化、规范化、程序化,是保障公司良好发展和员工归属的需要。制度初始执行时,违规者、被处罚者多,但经过我们长期反复宣贯,运用各种形式,加大学习力度,抓执行力,抓落实兑现。同时公司投资改造员工生活生产环境(如车间除尘、自动化设备减轻劳动强度、食堂环境、宿舍墙面刷新、厕所改造、厂区绿化等),在越来越整齐、干净、清爽的环境下,员工自觉规范自己的行为,形成良性循环,公司氛围明显好转。

各方面的努力,造就了越来越优秀的团队,相信明年会更好!


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