《三体》大火之后，“降维打击”成为流行热词，大概意思是，高维度生物靠着降低维度，打击低维度生物。

也就是说，如果你在三维空间，可以很容易地看出二维世界中的问题，也能够很容易地知道二维世界的构成；但是，如果你在二维世界，却很难能够认识和理解三维世界，更不用说如何处理三维世界中遇到的问题。

职场中，“降维打击”往往强调的是，要从更高的维度看待工作中遇到的问题，要不仅仅看到问题本身，更要整体性系统性的看待和认识问题，进而形成解决方案，既要突破问题本身又能做到见一知百。

但要实现职场降维打击的逻辑悖论是，每个人思考问题的层次，往往局限于其所在的维度空间，被动性的思考通常难以实现思考维度的跨越式提升，唯有依靠主动性的观察、思考、沟通、调整，才有可能突破所处维度空间中，思考层次和资源运用能力的局限性。

主动性的沟通来自于自我认知，若没有意识到管理中自我认知上的局限性，则可能面临着无知者无畏的局面，事先未请示，事中不汇报，事后出问题，用尽全力却无所出。方向和努力，方向显然是第一位的，方向对了，即使走的慢，总归可到达；但若方向错了，越努力则离目标越远。关于工作方向的困惑、调整、确认，要敢于和勇于向上级领导请教和求助，实现管理层面上的自上而下的“降维指导”，从而少走弯路提高效率。

未来，期望自己每次进步一点点，多一点担当，少一点退缩；多一点主动沟通，少一点被动反馈；多一点市场为先，少一点闭门造车；多一点正能量，少一点负能量。