一年又快过去，2020马上到来，我们都将迎来一个新的时代。

过去一年，是中财化建业百亿元年，相信也是南财开始腾飞的一年。在各级领导的带领下，集团和公司业绩都取得长足进步。那么面对2020更加严峻的增量及指标压力，我们又该在2019基础上有哪些改善？

一、如何在班组团队建设上出成效

管件现有班组团队质量良莠不齐，好的班组各项指标均较满意，基本可以放手独立，交代下去的工作能够按期保质完成。差的班组各项指标均较差，出错率高。新的一年，如何强化薄弱班组的工作能力及工作作风，加强班组的团队意识、质量意识，在班组中形成你追我赶力争上游的竞争意识已迫在眉睫。需要有破釜沉舟的勇气，能者上，弱者下。不合格的员工、班组长，该撤的撤，该换的换，用一时的阵痛，换来长期的稳定。

二、拓宽视野，学习先进技术与工艺

5G时代的来临，必将引领各方面技术的进步与革新。如今的管件生产在原料、设备、模具、工艺上都有巨大进步。设备越来越先进，操作功能越来越完善。模具上应用的新技术也越来越多。有模具上安装自动剪浇口装置的，产品脱模过程中自动剪掉浇口，极大的降低操作工劳动强度。公元和伟星正在推广的热流道PVC管件模具，则已经完全实现了PVC管件生产和管材一样无浇口零废料！这些事情在以前是根本不敢想象的。今后需拓宽视野，可以从网上、同行多渠道学习新技术、新工艺，学习人家长处，补齐自身短板。