时光飞逝，又到一年反省时。

忙忙碌碌，虽有些收获，但发现自己更多的是不足与失败。一年以来，使我对公司制度和流程有了更进一步的认知和理解，很多也是在惨痛的教训中领悟，知道了什么可以讨论和商定，知道了什么是红线、底线而不能触碰。

我部门作为内外衔接的桥梁之一，信息沟通尤为重要，但在这块却是我做得比较欠缺之处。在与生产部、营销机构的沟通中，时常碰到障碍而导致事情处置拖延，自身没有另寻新的方式方法加以跟进解决，在困扰中流逝时间，耽误事情解决的最佳时机。

在现场管理中，事事想亲力亲为，忙而生乱，效果不佳，对发货差错缺乏更为快速有效的方法，除了处罚和培训教育，产成品库位现场未能做到目视化管理，加以分类和明确标识，是发货差错频发的主要原因。

在公司安全管理中，虽知道安全生产的重要性，对县安监局、工管委等各级领导的督促和稽查，没有更多的精力投入，只能被动的迎合，更多的只能配合在生产现场的检查与整改跟踪，幸好有综合部的同事协同完成各类相关台账、报表和文件的整理完善，才得以基本完成各级领导的要求。但我深知，在安全生产管理越来越严格的当下，我们离安监部门的要求，离标杆企业的差距还很大，安全生产的警钟须长鸣。

来年的期望和计划，围绕供应组的主要职责，针对性的落实不良点的预防改善对策，一步一个脚印，事事跟进到底，形成闭环。常总结常思考，2020年一定会更好！

感谢公司各级领导和同事们一直以来对我的教导和帮助！