又见反省。距离我写完年度史诗还不到两天，将近八千字的化建业营销工作会议纪要几乎把我掏空。使命在前，责任在肩。我开始慢慢意识到，贴在身上的标签有时候是种负累。关注度越高，越诚惶诚恐。创新求变，远没有想象的容易；超越自我，也不止口号那么简单。

但既然生命是场修行，倒不妨将压力视为挑战，不念过往、不畏将来，主动拥抱变化，提前做好应对。默默耕耘、静待花开。

说到变化，自从接手大客户科工作以来，几乎每时每刻都在与变化同行。经销商电子合同网签平台的新增模块、继续推行大客户工作的优化方案、折扣发货系列工作的同步调整……不仅我们，所有经销商、其他相关部门同仁都参与其中，一起亲历变化、见证发展。在变化的过程中不免遇到阻碍，客观条件限制、主观惯性思维以及过往经验都会为工作推进带来困难。反复验证、不断修改，也是变化途中痛并快乐着的经历。设想、尝试、失败、总结、优化，经历以上种种，才能最终到达成功的彼岸。有过迷茫、有过失望、有过质疑，从未放弃。变化是永恒不变的主题，阶段性的稳定过后仍要且行且创新。2020年要积极对现有模式、流程展开思考，从细节着手逐步突破，反复求证。尤其是在各项表单化处理上，要尝试运用系统化工具减少人工操作可能带来的错漏，降低重复工作带来的资源浪费，力求各项数据准确无误，为政策制定提供理论依据。

想到团队，目前来看科室成员相对稳定，新人在一段时间的帮带后，开始独立处理部分工作内容。团队氛围良好，工作安排井然有序，落实到位。思考未来的发展，科室工作方向性把控、骨干力量培养、新人独当一面的能力是目前仍待解决的命题。除此以外，工作内容的分配是否需要调整？是该发挥所长还是要完善短板？哪种培训形式更能激发团队活力？如何提升单兵作战能力从而实现协同发展？如何增强团队凝聚力和归属感，真正做到开心开怀？团队建设的问题还来不及深入，2020年要把握节奏，在优化工作内容的同时寻求问题的突破口。

    提笔言心，思绪万千。这一年里有辛苦耕耘的收获，有并肩作战的感动，也有力不能及的遗憾。展望2020，希望有未完待续的精彩。许下新年的愿望，期盼种下的种子来年都能发芽。展望两百亿，整装再出发！