在中财工作已进入第十个年头，百亿目标的提前达成让我庆幸当初的选择、坚定后面的信念。同时亦时刻提醒自己要直面不足、改正提升，跟上公司发展的步伐。

关于个人心态之反思。今年考了很多的C和D，实事求是的说有一段时间自己的心态确实波动过，甚至在领导那里发过牢骚、抱怨“三座大山”的压力，现在想想却是惭愧至极。复盘这一年的工作，在管理方面以及控制环节我们的确存在很多粗放之处，甚至是低级错误。作为部门领头人，当问题暴露出来以后首先要做的应该是以积极地心态直面问题、认识到问题、解决问题，而不是发牢骚、抱怨、强调以前。毕竟社会在进步，公司在前进，平台变得越来越大，精益化生产、信息化管理已走向我们，在此大环境下若不以积极的心态求变、应变那么终究将被淘汰。

关于团队带领之反思。型材规模在下半年接近翻倍，部门在一线及管理人员方面均出现用人紧张之局面，自己在管理方面出现了求稳和“哄着干”的行为，使得部分人员形成了 “先给予、再付出”的思想。现在想想这却是饮鸩止渴的行为，对整体的公平性和主动性有负面作用，自己需要及时刹车和反思。我并不觉得自己有足够大的个人魅力能让部门员工放弃外面更高的薪酬和更好的工作环境而选择留在这里，但既然大家依然留在这里，那么应珍惜和爱护这个平台，用自己的付出换取应得的收获。

关于对家人的歉意。有人说过，我们最大的错误就是，把最差的情绪和最糟糕的一面都给了最亲近和最爱的人，却把耐心和宽容留给了陌生人。自己在2019年没有做好身份的切换，把太多的工作情绪带回了家里，少了很多与父母、妻子以及孩子的沟通交流，让家里的氛围一度变得战战兢兢，甚至远在老家的母亲生病出院以后自己才得知。这一切让自己认识到在家庭中的角色扮演的很不称职，内心歉意满满。

以上不足烦请大家指正，力改之！