反省一：今年是在中财的第十个年头，感觉特别特殊而有意义。下半年又开始管生产，感觉真的很忙、很不受控及不安，不管是怀着怎样的心情在工作，想把工作做好这一点念头还是有的，发现以前的管理方式方法已经不能适用于目前的生产模式的，说明中财在进步，大家在进步，自己恰似没有进步，然而逆水行舟不进则退。当初工作上练就三板斧现在往往已经不能砍在要点上了，如此现状再加上原本就不太平的车间，搞得人很焦躁、烦闷、易怒。一切终究归根于自身不喜多管闲事之故，凡事做什么就只着眼自身工作范畴，不晓得触类旁通，不愿意花时间深究，所以一旦三板斧用完了就只能干着急，非常不可取，此为反省之一。

反省二：车间上班总是把废料率放在第一位，不喜欢改革不喜欢创新，喜欢一成不变，然而带来的结果是废料率没做好，连带着能耗一类的指标都没改善和突破。10月份开始搞能耗，又是评比又是领导天天跟在后面催，慢慢的自身观念也有改变，其实废料率跟能耗节约其实并不是此消彼长的关系，慢慢的随着改变，集成真空用上去了，车间吹气控下来了，废料率也没有一个劲的往上涨。综上，工作中不能有排新守旧的工作作风，一旦如此就意味着一成不变放弃改变，连带着也放弃了改变带来的巨大进步，此为反省之二。

反省三：今年国贸反馈型材被打包带勒变形了，而此事早在反馈之前已经在仓库有过类似情况，当时因往常外界并未有类似情况反馈故仅将此事件当做随机发生的一起差错类事故进行了处理，而没有深究事故本质原因为一味追求打包效率而班组内无人监控打包带勒太紧的问题，再后才有了后面的外部反馈事件。综上在遇到反常事项时对问题的重视程度不够，经验主义作祟，没有从根本上去弥补管理上的漏洞，导致问题一再发生，对公司财产造成不必要的损失，此为反省之三。