• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
反省与感悟
文章来源得君行酒店     作者杜江荣     日期2020-01-15     点击量1630

(一)

麻雀虽小,五脏俱全,工作上,日常的外联、管理、协调与处置,一切平常如初,下半年关注的比较多是市场和合作方的销售额,至于我们,安全、稳定,财务数据有序步进就是正常,虽比上不足,但自比有浮盈就是安慰,当然,团队在学习、操练与主动钻研方面有待提高,暂没有达成的目标还得继续加油。

19年洽谈了不少的意向客户,承租的、合作的、投资的,形形色色,成交的少,投机的多。这社会,若“劳心劳力者赚小钱,不费吹灰之力却赚大钱”成为一种常态,你我该如何去看待?那些投机、套利、粗放、高杠杆驱动的资产扩张,最终伤害的是谁,不言而喻。

我们的社会是大家的社会,我们的市场是大家的市场。

(二)

每个企业、每个人终究要对自己负责。回顾19年发生的社会百态,很多商界大佬的命运已然改变。美团CEO曾说过:19年是过去十年中最困难的一年,但却是未来十年中最美好的一年。这样的说辞未必准确,但随着人口和资本红利的逐渐耗尽,时代助长的推力不再,市场进入存量时代,经营者是否能看清趋势、定位真实的自我,懂得区分偶然和必然、区分天功和己功,甚为关键。

经济增速放缓,金融等机构的直接反应是压缩或停止对企业的“供血”,以求自保,昔日靠投机和胆大就可大发横财的机会没了,野蛮生长的时代已去,承接的将是精耕细作与科创的舞台,资源配置将日趋透明,游戏规则将日益完善,纯粹投机者的路将越走越窄,未来属于那些踏实创新和创造价值的人。

无破则不立,有立新才会有万物生长,促成健康的商业生态,所以高层设计的大湾区、示范区、合作区等均在释放信号,商业行为决策者能否准确定位是衡量其能走多远标尺,企业勿论大小、不分国民、不论内外,大企业要实、强、善,小企业要美、专、特,方能进无止境,要知天、知你我,方能不惑。

(三)

年近不惑,常拷问自己,要按部就班还是拼杀市场,人都应有目标、有规划,没目标的活着跟一条咸鱼没什么区别。年少时崇拜英雄,立志成大侠,后来发现大侠都不食人间烟火,毕业后,为生活踮起脚跟奋力往上挤,迷茫沮丧浮躁过,可细细想,14万万人当中绝大部分是平凡平淡的,人不能因贪欲而扭曲心态,生命的规律也不大会因为你拥有了多少而改变。看到的,只是某一面,得到的,不一定实用,不想看的,却依然存在,这些都不重要,关键是清楚,自己活在哪里,应该在哪里,适合在哪里,未来是否可持续,进退去留,放在哪里都稀疏平常,佛说,有漏皆苦,是真理,真正踏实的东西应源于自己的内心。

2020,又一个新开始,心态可好,青春不再,明天依然,积跬步,盼千里;积小流,望江海。


版权所有 © 中财招商投资集团