• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源湖南中财化建      作者曾泽     日期2020-01-15     点击量1218

稻盛和夫说:“在自已的言行中,如果有值得反思的地方,哪怕只有一点点也要改正。”管理人员每天需要反思自身问题及反思总结工作漏洞,作为管理人员要带头贯彻企业的各项规章制度及标准规范,但是有时候我们也会不知不觉犯错误,凡事说起来容易,做起来难,执行起来更不是那么容易的。如果我们不能以坚定的意志去贯彻落实,那么制定好的规章制度及标准就会失去意义。总结过去,期许未来,现将自我反省如下:

反省一:质量漏检问题反思

岳阳第二代表处反馈于发货 dn25×2.5MPaPVC-U 饮水管材配套偏松且工地使用过程中存在漏水,经部门反查及了解系车间扩口加工过程管控不牢及日常存在偏松紧问题,班组及车间未按基础要求执行及反馈改进。部门日常强调质量,质量月期间重点组织各项培训及下发相应要求,执行各项检查,然过程确存在问题及漏洞,批量性质量事故的产生说明班组人员质量意识淡薄,质量标准执行不到位,班组人员在工作过程中缺乏检查,车间监督机制不到位。此事件给市场造成不利影响,为此我们需要重点梳理质量隐患及流程漏洞,杜绝此类事件发生。

“质量是企业的生命。”产品质量起着重要的作用,而质量管理则是企业运作的重要环节之一。没有质量,什么品牌、发展、竞争都是空话。质量是人控制的,我认为,不管在什么情况的条件下,人的思考是第一位,人是管理机器的主体,而非机器决定质量。质量是一种责任心的培养,产品质量是我们每一位生产员工做出来的,而不是质检员检出来的,因此我们应该提高自身的工作素质,把产品质量深入到每位生产职工的心中,严格把关质量,从现在做起,从我做起。

反省二:安全事故问题反思

结合近期发生的几起安全事故,从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此,我们要从中吸取教训,查找不足,确保工作安全顺利进行。

连续出现安全事故是否可以避免?事故发生后,我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?从发生的这起事故我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位,从业人员安全意识不高,现场管理有漏洞,规章制度执行不到位,监管不到位,工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效的传递下去。首先要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知共享;二是提高我们每个员工的安全认知能力;三是一定做好各种隐患排查,防患于未然;四是重点部位重点抓。

安全无小事,防微杜渐是关键。安全不是面子功夫,而是要落到实处;安全不是喊喊口号,而是要真正行动;安全更不是只为自己,而是为了大家。我们每个人都要时时把安全记在心中,刻刻把安全重落实,这样筑起一座思想、行为和生命的永远不倒的安全长城。

以上是我的反省。


版权所有 © 中财招商投资集团