在混料车间这完整的一年走过，也走了一些弯路，也共同成长了一批同事，取得了一些成绩，趁年尾之际对整个年度的工作做自我反省，也望新的一年能把工作做得更顺利。

人员管理，由于招聘的特殊性长期以来各级管理人员心理始终有个坎，缺人恐惧症。倒不是说怕自己会累不敢承担，是担心底层人员不足管理人员长期顶岗会逐步破坏生产秩序，打乱好的局面，一些该做的工作没能按时开展，改善性的工作没人牵头，导致设备保养不足带病工作，环境失控，人员管控不到位，工作流程无人监管，各类原料设备隐患未察觉带来质量问题又忙于查原因追责，结果人更难留陷入恶性循环。所以整年的重心都在人员帮带，让新员工加速融入团队，给各岗位编写教材，拍些视频，树立标准，降低岗位难度让新人有能力承担，新人老人都更容易被管控，提高班组重视程度，各类岗位均有可替换人员。经过逐步的人员培养，管理人员的自信心和能力也逐步树立，也逐步敢于管人，各司其职。

设备问题，由于三车间的产能快速增长，混料机到位存在滞后，所以现有设备的发挥就显得尤为重要，出现设备异常就会导致排产计划被打乱，临时切换机器，机型不同还要重新配不同份数的小料辅料，自动机器对管材配方的切换又存在不稳定性，必须班组万分小心。站我们的角度上，对设备的保障需求就会提高，由于看着设备方面遗留事项越来越多，设备异常运转越来越频繁，生产体系越来越难保障，每个班每个人的素质不同，有些异常员工个人没有足够能力保障。也讲了一些重话，伤害了同事之间的感情，其实也是看在眼里急在心里，以后也需注意分寸。

工作上还要更注重细节，想得更多一些，做得更细，员工把控更到位减少流动性，把保障工作提升到更稳定的层面。