对于19年，对自己作如下总结与反省：

一、创新创造意识

对于仓库的库位布局及优化、装卸流程与方式是一个持续改进的过程，需要不断的研究和尝试，半年来，整体的创新创造不多，多是被迫式的改进与尝试。虽然我们的产品不属于高价值，目前的仓库管理现状也基本是粗放的形式，正因为如此，才有很大的改进空间，在缝隙中寻找突破，大胆设想与尝试，在现有的基础上不断优化，从而提升仓库的合理性与装卸的高效化，不局限于现状，不局限于眼光，往远看、向外部学，提升自己的认识，才能更好的去发现问题与解决问题。

二、融入、兼顾

年中调入仓储，作为一线部门，仓库涉及空间大，工作面宽、点多，先进先出、账实相符、现场、安全等等方面，每个方面都需要兼顾，而且可以说都是全新的工作内容，如何快速融入、上手并兼顾各方面工作是自己面临的难题。在吕总的指导下，部门主要管理人员的协助下，对于仓储工作逐步有了了解，对于仓储管理得以形成了初步的整体认识，但很多工作还只是点上的，后续，还需加强自己对仓储的全局观，从面上看问题，真正有效管理与推动各板块的工作。

三、直面问题

问题不可怕，可怕的是逃避；对于自身来说，一方面要认识到自身目前的不足，改进自身，此外，要善于发现工作中的问题，并且要及时想方设法去推动解决，不能让问题持续存在，每个阶段有每个阶段的问题，每个版块有每个版块的困难，办法要靠部门的的主要管理人员来想，停滞不前只会让问题不断累积与发酵，自己对于问题还需要果断的介入，及时终止与规避，确保相关流程的有效运行。

以上为我的反省。