“较劲”通常是指各不相让或互不服气，要比出高低；或者坚持自己的想法，不听劝阻。“较真”通常是指不达目的决不罢休的执著态度和行为。从字面解释上看，“较真”偏向褒义而“较劲”偏向贬义。对于公司的中层管理人员，工作上要多“较真”，少“较劲”，保持清晰的管理思路。                                                

从今年九月份开始，按基地总经理指示，财务牵头梳理车间原料、熟料、回废料管理流程。流程梳理初期，对机台和料罐存料盘点方法选择上，就跟自己“较劲”了，总想找到最佳方法把偏差控制到极限，导致流程梳理一度停滞不前，忽略了合理的偏差并不影响流程管理目标的实现。流程在十月试行以后，跟踪检查结果不尽人意，车间配合度低，流程执行不到位，台账记录与实物盘点结果偏差量超过预期，车间管理层推动意愿不强，责任人员没有全力执行，原因反馈只讲理由不讲问题。现在反省自己此时又缺少了几分“较真”，没有及时对配合不好、执行不到位、偏差排查修正不及时，没有具体问题又没执行到位的责任人进行通报考核，导致流程试行至十一月，个别车间进步仍不明显。

以上权当我的反省，与大家共勉！