时间过得真快，不经意间又到了岁末。回顾这一年的工作历程，有太多的不如意，生产指标没做好，就是最大的失败。一年的努力和付出换来这么一个差强人意的结果，确实令我感到沮丧和挫败。好在过去已成为历史，未来依旧可期。回顾过去种种，检省工作中的不足，整理思路，蓄力前行，我的反省主要以下三点：

一、心态问题：遇到问题和困难，攻坚克难的决心不够。工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。如今年PE米重控制，在壁厚控制要求更严后，对完成目标信心不足。在这种首先设限的前提下固步自封。没去想更多的办法突破。实际上经过在现场不断跟踪验证，发现只要关键管控措施到位，再盯紧盯牢。米重控制还是有挖掘空间的。

二、对基础管理重视程度不够，在生产较忙时，由于人员紧张，班组技术力量不足。对于一些基础性的要求在我这里首先有所放松。如开机检查、操作规范、工艺规范等监督不到位，致使开机成功率降低，过程稳定性变差。

三、人员培养不够重视，PO车间技术力量一直比较薄弱，班组能单独开机调试，处理异常问题的人员不多，一直仅限于班组长少数几位员工。新进的技工成长较慢。没有持续组织系统的技能培训。对新员工关注度不够，很少与新员工进行单独谈话和沟通，不能随时掌握他们的工作情况和思想状态。在员工的留岗和稳岗方面做得不够。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。