一、关于“授人以渔”

2019年部门持续在梳理各项基础工作，从每个岗位的日常工作、周重点工作以及过程中监督类工作，推动班组日常类数据及问题汇报，便于管理人员随时能知晓并掌控生产过程中的各项问题，第一时间做出决策。从执行情况来看，推进效果较为明显，但在推动各层级自主推进问题解决上略显不足。

推进型材技工培养工作，采取优先培训老员工，其次推进新近员工的方法，同时改变原有师傅口口相传的方式，以工段长及技术主管为主，先组织理论培训，同步以现场实操进行辅助验证，共计培养开机人员3人，技工3人，当生产线≥25台，尤其是换模≥6台时，技术人员紧缺，尤其是新培养开机人员对非常规线开机能力不足，日常过程中对新培养人员更多要求恢复常规线，容易出现开机滞后，小订单积压。

从上两件事情来看，我们在想办法“授人以渔”但纠偏不足，结果更多变成了“授人以鱼”。

二、各司其责

人为管理模式容易出现交叉管理，造成职责不明，目标不清，在事件上容易出现以为“你”已经在协调解决，出现跟踪不力，落实不到位、不彻底的情况。在2019年各项管理工作中，各司其职上存在不足，未能充分发挥每个人的优势与职责，将各自管辖范围内的工作落到实处，在后续的工作中，我们要人尽其才，物尽其用。

以上是我的反省，如有不妥之处还望各位领导批评指正。