时间过得真快，转眼间2019年就过去了。静下心来回顾一下自己近一年来的工作，还是存在很多不足，现反省如下：

对自身要求不高，管理较松懈。总觉得事情规划好，规则计划制定好，团队成员就能够按部就班，能够自律，主动的执行完成，过程中很少过多的、重复的去讲、去要求，其实这是管理能力不足的表现。很多时候车间生产人员反馈，维修故障不够及时、反复问题点解决不够彻底，当生产对于我们日常工作中的问题提出意见时，更多的是帮助我们发现问题，提醒我们做出改进。使我们的工作更加完善。而有时往往我们的多数人却会对于生产提出的问题，出现一些抵触情绪。这样就很难对于存在的问题有较好的改善。不能很好听取使用部门的意见，又如何改进提高自身的服务水平。追根到底，还是平时对员工强调、灌输服务意识不够持续。平时忙于日常突发工作处理和能耗、备问题点及技改方面的提升，却忽略了管理方面的提升对团队成员工作态度方面的要求不够。

后续希望能从基础管理入手，不断的丰富和提高自身素质和管理水平，在工作中有效管理很重要，关系到如何增强团队凝聚力、如何展开内部沟通、施行有效的奖罚制度、建设强有力的队伍。为生产部门做好服务工作。