人的一生其实都是在不断的自我反省中成长，只有不断地给自己挑刺，修正自己，完善自己，才能正真做好一名管理者。19年悄然流逝，回顾昨天，剖析工作中的点点滴滴，总让人惭愧，但却成长了不少，也为今后工作做了坚实铺垫。现反省如下:

一、工作思路不够清晰

平时工作中，事有轻重缓急，然自身参与到具体操作中，顾头不顾尾，见事就做，呆板与机械式的完成上级指令，缺乏主见性，例如，促销期间，装车任务重，从早到晚，一头扎进装车工作中后其余事情全然不顾，现场的整理松懈，发货质量的管控松懈，从而导致发货差错接连不断。现场凌乱不堪！等到公司大检查时再责令整改，此如同衣服破了缝好后却留了一个补吧！

二、管理太过于制度化

仓储工作不同于其他部门工作，基层员工文化素质偏低，在他们的潜意识里就是把当天的事做完就是完成任务，然在实际操作中，员工工作方法欠缺或者野蛮操作导致产品受损，从而受到处罚而不满，又或者在操作过程中由于不小心导致产品损坏而受到处罚后内心的不平衡，因此引发的矛盾重重，作为管理者，应根据实际操作过程中的有意性和偶然性而量化处罚，故意或者人为造成的损失故而从重处罚，不小心或者无意造成的损坏，应酌情从从成本角度从轻处罚。

三，创新思维不够

仓储工作管理7年了，这些年里一味地守家，总认为平稳不出事地完成各项指标就算成绩，缺少大胆改革意识，比如型材装车的人工节约改进，电瓶动力代替手工推车，一期仓库面积不够加层的构思，型材使用货架空中发展等等，都局限于想而不做，作为部门领导者，能节约成本而未实施，实乃大过。故而羞愧难当。

通过以上反省，积累经验，明年给自己定下目标:1，型材手推车的改进务必要在5月份前落实到位。2，型材货架空中发展堆放空间务必将8号门至9号门一线全部统一安置货架。增大仓库堆放空间。便于入库和装车取货。

以上是我的反省，恳请领导批评指正。