2019年已悄然过去，工作中的点点滴滴不断的在脑中盘旋，回顾全年的工作，从年初的一帆风顺到陆续的顾此失彼，自己也意识到了许多的问题和不足，现就工作中的问题和不足做如下反省:

一、管理不严，对于日常工作缺乏监管

自2018年开始全面负责01车间管理工作，先后针对班组现场、质量、规章制度、交接班等问题制定了一系列规定和措施，许多制度往往只在开始施行的时候执行较好，后期未对执行情况进行检查监督，只是认为制度宣贯了员工就会认真执行，就能一劳永逸，作为车间主任没有在现场去确认班组员工有没有全面落实，导致车间各项规章制度虽完善，但并未进行实际执行，最终导致今年发生三起批量性质量问题，给公司及部门带来非常不好的影响。

二、工作拖延，办事效率低

对于领导安排的事务不能及时进行完成，处理一些日常性事务时，经常性忘记或拖拉情况较多，导致很多本在可以在上班期间完成的工作拖延至需加班进行解决，久而久之就养成了工作拖沓的坏习惯，导致事情积压过多，拉低自身及车间的整体工作效率。

三、角色转换迟缓，工作重心不明确

从车间工段长到车间主任，再到经理助理，从一名执行者变为车间基础管理工作的决策者，对自身的角色转换不够迅速，仍然采用以前那一套旧的管理模式开展工作，工作重心逐步产生偏移，做事仅停留在针对某件事某个人身上，没有从整个车间及部门层面去思考如何解决问题，对于上级领导安排的事情没有进行合理的梳理分配，只是一股脑的自己完成或交由他人处理，没有发挥好团队的积极性，也导致班组产生一些不好的结果，如质量问题频发、现场混乱、工作执行不到位等。