东北的寒冬如约而至，也预示着2019年也接近尾声了，今年对所有人中财化建人来说都是具有特殊意义的年份，我们也有幸见证了中财化建百亿元年的到来，随之而来的是满满的激动之情和自豪感，但是激动之余也在努力回想对于化建百亿元年这个特殊的年份，我做了哪些贡献？我得到了哪些提升？我带领部门的同事获得了哪些提升和收获？一时间竟有些恍惚，不但年初确定的目标没有达到，甚至日常工作的管理也提升甚微，在此深刻反省，分析自己剖析自己！

反省一：

质量管理工作用心不够，假借放权之名义，行偷懒之实。对于质量区块的工作安排，自以为都安排各区块去做了，但是对于提交上来的结果只看表面没有深刻挖掘其中包含的内容，对事认真程度不足，对于自己不熟悉的内容不虚心、不较真、不求掌握提升，对自己放松要求，现场工作存在虎头蛇尾的现象，抓的不够、抓的太松、害人害己！要深刻反省。

反省二：

做事情绪化较重。尤其是今年开始接手质量管理工作以后，对待日常工作总是在说制度、讲流程但是自己却不能严格按照制度和流程去要求、去执行，举一个最简单的例子，今年下半年开始，部门要求质量管理各区块主管每日提交工作日志，开始坚持几天，逐步的发送的人越来越少，渐渐的大家都不发了，开会强调了两次又能坚持几天，但是还是没有形成日常规范，大家没有很好地执行下去，究其原因无外乎有两个。一是执行力不够，大家重视程度不高；二是要求不够，反馈不及时，对于未发送的没有及时提醒和督促也没有处罚。其实想想绝不是做不起来而是自己比较情绪化，要求时信誓旦旦，到处罚时总想这次就算了，提醒就好，存在“老好人”心态，导致一件简单的事情没有执行下去。想想这种做法多么可怕，这样下去怎么能带领团队提升？真是不该！

以上反省，权以自省，做好自己，鞭策自己！