细算今年是自2011年进入公司以来的第九个年头，自己在本公司内成绩对比平平，我们车间在集团公司评比中排名也很稳定，就像那句霸气的名言：一直在追赶，从来没超越。尤其明年又是充满挑战的一年，感觉工作上遇到了瓶颈，细思极恐，心里久久不能平静。最近很爱看武侠片，发现自己现在各方面的境遇就像一个处于迷茫中的武士一样，很多地方需要思考，很多脉络没有打通:

第一：没有自己的武学精神，我们的武学精神是啥？

如果让大家用一个词汇来评价我们身上拥有的精神是什么呢？吃苦耐劳？不服输？坚忍不拔？任劳任怨？创新求变？好像都有，但又没有一样我们能发挥到极致的。现在我们能用什么样的实例去诠释这些精神，怎么讲给后人听能使其信服和崇拜？如果这些都没有，怎么让后人去做呢，这样的精神怎样能传承下去呢？我也不会讲什么大道理，如果让我现在定我的队伍未来需要具有的精神，我选择从不断努力，永不言败开始做起。

第二、没有属于自己武功的基本套路和体系风格

现在的自己就像练过百家拳一样，什么武功都通，但是哪样又都不精，并且主控全局能力不强，每天像个救火队员哪里有事去哪里，总体没有一个明确的目标，干到哪里算哪里，不成体系，没有大方向。我想自己应该把自己所会的融合成一个整体，建立一个基础管理框架，也就是武功的基本套路，每天每周每月都做什么，形成体系和风格，也使下面人能明白我想干啥，抓住套路，跟上思路，做到上下一心，团结一致，只有理清自己，打好基础之后才能研习高深武功。

第三、门规不严，制度执行不好。

感觉自己就像通天教主收徒，有教无类，门下飞禽走兽全有，也不约束，修炼全凭自悟，致使成材率极低。主要原因是人员思想的发条上的不够紧，没有使大家对工作生出珍惜之情。长时间对大家的纵容，使大家无所畏惧，逐渐产生狂妄自大的心里。加之我们对纪律的检查也不到位（尤其夜班纪律）。从而使大家对制度没有了敬畏之心，最终出现上半年有员工和质检员打架，甚至内部打架，下半年个别班长不遵守劳动纪律被开除等事件，真是痛心疾首。所以明年要：第一时刻倡导正能量；第二制度要不停的宣贯，明年班前会时所有制度再读一遍，做到及时检查；第三利用车间摄像头、公司中层查夜、工艺员以上人员轮流上夜班、自己每月多加两次查夜等措施组成立体检查网络；第四再有这样的人要下决心，出重拳，立即处理，消除负面影响，最终打造出一个遵章守纪高执行力的团队。

第四、没有自己创新出来的武功和秘籍

我们车间的《各种操作规范》和《调试手册》属于武功秘籍的东西都是从大师兄哪里要点，从二师兄那里抄点，全是东拼西凑来的，没有自己更新。还有今年的技改项目全是我们管理层想的，车间员工总以忙为借口，不动脑，不想问题，参与度很低。这两样都是我们进步的源泉，大家都练同样的武功，你没有创造出克敌制胜的绝招怎么赢人家？造成这种局面的根源是：第一没有让大家充分认识到技改创新的意义，没有调动大家的积极性。第二是对员工逼得不够紧，其实有些项目根本不用几个月那么长时间完成，时间太长大家都忘记了，公司给奖励也没感觉了。明年我们要：第一给大家在创新方面一定要找到新的突破口，不光是机器及现场的创新，也可以尝试写一下管理方法及思路方面的创新。其实好的管理方法和正确的思路不仅能使大家的工作都变轻松，还能使大家团结一心、奋发向上。比一些小改进更有效果。第二要求班组长每人每星期都提出3个车间里各方面存在的问题，尝试着在问题中寻找灵感，不要以为一个小的创新或者技改不起眼，有时一个小项目就可能成为爆发点，最后逐渐积累成一场改革，就像我们的集中真空一样。第三有想法就要立即行动及时完成

常常听到有人悲观地感慨人在江湖身不由己，还有人自信的喊我命由我不由天，但我想不管怎样，都要做到对自己了如指掌，自己都不了解自己，悲观和自信都没有道理。虽然我们不会像武侠里经常面壁的人一样，很凑巧的会捡到武功秘籍。但是我们走一段路之后，也要停下来深刻的反省一下自己，没有深度思考，光努力是没有用的，没有经历体无完肤的痛，哪有破茧成蝶那一刻的美好。往事不回头，余生不将就，要想练成绝世武功，就要承担别人承受不了的痛，想到就要做到，自己去朝好的方向去做吧。