时间总是过的那样快的，当我们会觉得时间过的很快，正是因为我们时间不够，都有用处，或忙于工作、或奔于生活。总之，是觉得时间不够。今年公司的工作重点也在不断变化，不仅仅是生产系统在型材和管道之间侧重点的不同。更是整个公司要精益求精，从人治走向法治的变化。匆匆一年，回味起来，其实反省之处颇多。

对固有区块和问题过分自信，总是觉得能够自然而然的好转，在面对局势时，对以往的经验和做法存在一种自信，也可以称之为固执。也就是说经验和阅历带来的不仅是有用的管理经验，也是一种掣肘。今年我们很多时候面对的是新区块的问题，对型材区块，把重心也在渐渐的从型材转移到别的地方，对应的整个系统能力上，都在呈现一种下降，包括混料和机修等等方面。另外我们生技部自身的力量也在向其他区块转移，我们所面对的型材，是一个全新的模式和工作状况。面对不同的局面，再用以往的盲目自信，不采取更加果断和有效的措施显然是不合时宜的，也是解决不了问题的。

对待GS系统也同样，我们往往有时候羡慕一些现代化的企业，或者感慨传统制造业的工作环境和落后的软件系统，但当寻求改进和突破的时候，往往自身又产生了惰性。沉醉于以往的安逸之中不愿意改变，总觉得变了就麻烦，找理由的去拒绝，被强逼迫着前行。其实这种状况，往往不如转过身来，被人推着去走，不如自己拉着这辆车前行。学习和进步，从来都不是一个艰难的过程，或是兴趣使然，或是有所用途，不谓之何求，但殊途同归。

另外对于今年车间的管理上，对现有的人员和型材的系统，前面也说过，过于的自信，加之二车间没有后岗以后，人员数量上急剧减少。在应对车间下属产生问题的时候，要求不够严格。考虑太多，要求太少，自己的脑袋里往往都帮他们找好了理由，导致了今年团队的好胜心不强，基础工作尤其是车间现场时断时续。实乃害人害己。此诚应着重反省纠正，带好技术员以上这只队伍，层次分明，好胜好强。

反省致此，更应该念及之前反省的自律，把每一个问题做好，做到不再反省，而是有所作为。