正式踏入生产部门8个月，很幸运遇到车间有活力的年轻人、有智慧的长者、友善的同事和宽容的领导。他们总是能在我迷茫、失落和困难的时候帮助、指点我。以下对于我的不足之处作出反省：

表达不清晰

一直以来，这个问题一直没有真正面对过，总是觉得我交代的事情为什么不按我要求的思路发展。这些人怎么这么笨，怎么就没办法领会到我的意图。直到有一天培训里说到安排工作交代五遍，顿时由不以为然变为羞愧难当，我每天传达的指令是否清晰？接收者是否能领会到用意？徐总常跟我说，做事做不好许多情况是没有要求好，没有跟踪好。扪心自问我所说的和想表达的是否存在偏差，接收的员工是否理解，如果思想交流不在一个频道，如何能够达到我想要的效果呢？想明白这点，就理解了许多事情的原因。

细节关注不足

最近穿线管生产问题很多，出现问题点时没能认真仔细的去研究观察，许多事情道听途说，结果与实际不符导致连判断都没有了。自以为然的理解他们说的做的一定真实可靠，一定认真仔细。终究其原因，是对事情的细节关注不够，自己没去确认就默认合理。安排工作时也不够坚定坚决，在犹豫之间就模糊了做事情的标准，忽视了细枝末节对整体的影响。像模具、螺杆的清理安装，是否达到了要求，也不去跟踪，感觉好像不是事情的关键就草草了事。深知每一个小的改善都有可能影响到最终的结果，实际操作过程中就始终存在这种侥幸心理，导致问题解决的速度变缓，效果变差。

对自身要求不足

工作时间长了，日常繁琐的事情多了就开始逐步对自己的要求下降了，自身成长要达到什么样的要求变得模糊了。把每日寻常的工作变成了自己的目标，已经很长时间没去思考如何成为一个优秀的人、一个优秀的管理者，没有审视达到这样的高度应该具备的素质。回想这些都是我曾今对自己有过的要求，现在逐渐都落下了。

以上不足之处，是为我的反省，后续努力改正。