2019年在忙碌与纠结中匆匆而过，回顾这一年的工作，有太多的不满意。工作中暴露出自己的很多不足与短板，为此反省如下：

一、关于安全

19年车间出现1起工伤事故，事故起因很简单员工在控料扎口袋的过程中，从机台上跳下时摔倒了，导致骨折。看似很平常的操作，但存在着潜在的安全隐患，出现安全事故即使偶然也是必然。虽然公司经查宣贯安全工作，但自己对安全工作一直没有一个积极的态度，始终存有侥幸心理，对车间存在的安全隐患没有认真的去梳理排查，风险意识不强，对于员工的安全宣贯工作，不仅是例行的培训还是日常的监督都没有认真跟踪到位，导致安全工作始终浮于表面，未能真正深入人心，最终导致一名员工工作中受伤，对员工本人和其他员工都造成了不良影响，自己作为车间管理人员，负有不可推卸的责任。

二、关于质量

“质量月”期间排水管出现一起低级的外部反馈情况。雨水管偏厚导致产品不能正常使用。实事求是的说，如果没有这次外部反馈，自己确实不清楚雨水管需要从内进行配套使用。对于车间每天生产的这些常规产品，自己都不清楚使用情况，作为一个车间主任，自己是不称职的。 回顾今年以来暴露出的各类质量问题——管材外径偏大偏小、大小头、米重亏损等.。每一起质量事故都反映出我们管理的漏洞。既没有严格要求员工做好自检工作，也没有自己到现场进行测量检查。导致待检品积压、漏检频发、员工和班组长相互抱怨，质量改善工作推进缓慢。追根究底，还是自己专业性不足，对质量改善工作反映慢，积极主动意识不强，始终处于被动的跟进状态，上行下效，工艺员和班组长更是缺乏质量改善的动力。质量方面，自己未能做好督促引导，是需要自己反思改进的。

三、关于人员

车间除了班组长外，前/后岗位人员流动性较大，尤其是熟练技工的流失对生产造成了不小的影响。现有生产规模不断扩大，生产线也相对分散，前岗位劳动量也有不小增长，导致在师徒帮带这方面效果不明显，帮带效果不明显反过来又影响了新员工的学习热情，再加上车间没有掌握好员工的思想动态，做好相应的梳理引导工作，使人员问题始终困扰全年各项工作的开展。另一方面，员不稳定的后果直接的体现在指标上，导致指标完成不理想，全年没有亮眼的指标成绩。在新的一年里，人员的培养将是我工作的重点。怎么提高老员工的技能水平和管理水平，怎么去提高留岗率、班组凝聚力是自己需要思考落实的。人员的培养不是一蹴而就的，需要自己持续的投入、不断的深入，只有真正融入团队中去，才能带领团队做好工作，跟上公司发展的步伐。

以上不足是为反省，希望各位领导同事不吝批评指正。