2019年是中财集团大跨越的一年，是化建业实现销量突破百亿目标的丰收年，也是六安中财突飞猛进发展的一年。在这一年的工作中，大家都在勇于进取，取长补短，不知不觉2019年已接近尾声，回顾这一年的工作，反省如下：

动力设备部共分为七个区块，分别为管件、型材（墙板、附框、线槽）、管材、PO、混料、高配及车辆维护焊接等。今年5月份是我记忆犹新的一个月，由谷总提出“我为员工做什么”要求公司各部门，对“内服务生产”，“对外服务营销”的号召。由徐总带队主持了动力设备部与各生技部问题解决第一阶段沟通会，会上主要反映出设备部部分机修员工的态度不好、因保养不到位设备故障多、维修不及时等，汇总出55个问题点。接下来设备部组织各主管负责人深入现场，找原因抓实效，解决问题，到6月底完成48项。9月份第二阶段沟通会，提出127个问题点，完成111项，截止12月底，二阶段共计完成159，完成率为87.4%，到目前为止各设备基本上都趋于稳定，部门整体的效率也有所提升。从上述与各生技部座谈，问题之多出乎我的意料，确切反映出部门管理存在问题，与各生技部的沟通确实存在障碍，扯皮现象和遗留问题较多，遇见问题都没有为对方着想，只想自己有利的事，导致各生技部对设备部意见很大。主要问题是我们管理者没有服务意识，在日常工作中与各生技部沟通较少，就是偶尔沟通也是应付了事，遇到难做事时一味的推诿，对现场缺少实际调查，缺乏思考，责任心不强，导致设备故障层出不穷。有时偶尔部分区块出了点小问题，总是给开绿灯，给以后工作埋下隐患。作为部门的主要负责人，责任在于我。关于员工的生活我做的很少，偶尔到现场也是简单的问一下，没有详细和员工谈心，了解他们的思想状况，也未重视部分员工反应出的问题，这是我以后必须要改正的地方。关于员工的培养问题，今年基本上做的较少，没有多大提升，导致部门部分员工技能水平提升较慢，参差不齐，我本人对此项工作也重视不够，也未安排其他人进行跟踪，造成部分特殊设备维修困难，保养不到位，工作效率低下，部分工作滞后等。

以上视为反省。