2019年也已结束，在过去的一年设备问题频发、人员流失、人员培养和储备不足等等，暴露了在工作上存在的不足和缺陷。在2020年到来之际，反思问题、反省自身，为下一年的工作开展做好思想准备，制定合理的工作方针。

一、关于团队

从种种问题来看，在2019年这一年，复合管车间这个团队暴露出了极大的问题。一直以来，我都以复合管车间这个团队为荣，相对而言，具有较高的集体荣誉、进取心较强、技能水平较高，往年都取得了较好的工作成绩。但在2019年，人员流失、进取心下降、工作热情不足等等，对工作开展和成效都带来了较大的负面影响。

整个团队工作中，最痛心的莫过于人员的流失，尤其是一些老员工的流失，给车间带来的不仅是技术水平的下降，在基础管理上也带来了较大的损失。在这一年当中，我时常反思，在人员管理上，是否与一线员工缺乏足够的沟通，对员工的思想状况是否深入了解和积极引导，工作指导是否到位。只有时时刻刻了解员工的需求，进行思想引导和工作交流，持续开展“我为员工做什么”系列座谈会，稳定员工的思想；将企业文化融入工作的方方面面，不断加深员工对企业的认同，从根本上解决人员流失问题。

人员的流失造成团队不稳定，消极氛围弥漫，导致进取心、热情下降。在稳定人员后，营造积极的工作氛围，树立优秀的员工榜样，以打造一个全新的团队迎接新的挑战！

二、关于基础管理

19年，出现了多起事故，如波纹管内壁缺料的外部反馈、波纹管设备故障频发、缠绕管的批量降级和报废等，反应了整个车间的基础管理工作出现了极大的问题。

千里之堤溃于蚁穴，在整个车间生产任务越来越大的情况下，没有一个牢固的基础，任何一个小小的问题都会被放大，这也让我认识到，我们这个团队在以往的基础工作上往往一些小问题都被忽视或者掩盖了。尤其是在19年，人员流动较大的情况下，这种基础上的问题就更加明显。

没有一个牢固的基础，任何成绩都是无根之木，经不起考验，无法长时间维持。在19年，在基础管理工作上，固步自封、墨守成规，缺乏突破的勇气，导致基础工作无法满足日渐增大的团队和工作规模。迎接新的一年，需要将过去推到再重建的魄力，打破过去的桎梏，重新建立一个新的基础：在规模扩大的情况下，完善制度建设；在设备年久的情况下，加大维保工作；在新员工增多的情况下，加强培养帮带工作。

以上是我对19年工作的反省，在20年的工作中，应以基础管理工作为核心，以破立新，取得新突破，打开新局面！