岁月不居，时节如流。回首2019，我们又一次见证了中财追梦者们坚守初心、砥砺奋斗的脚步，中财化建提前一个月完成了百亿销量的目标！展望2020，中财化建踏上了从一百亿奔向二百亿以及更高目标的新征途......

“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”。追梦路上，我们既要大步向前也不忘回头反思、弥补不足，跟上公司跨越发展的步伐。

反省一、沟通的方式

性格强势、急躁，遇事不够冷静，与人沟通时不注意方式方法，直来直去，伤人伤己，这是我最大的缺点，也是我身上的顽疾。这些年我一直在反省，一直不停的在告诫自己，下半年在管件仓库备库场地的问题，急火攻心，没控制住。其实，对于工作中非原则性的问题，有时候可以弱势一些，以退为进或许让人更加能够接受，也更好的达到沟通的目的；要善于和不同性格的人沟通，不能针锋相对，以恶制恶，这是最愚蠢的方式。遇事多换位思考,在低调中修炼自己。正所谓“人好刚我以柔胜之，人好术我以诚感之”，需要铭记践行。

反省二、工作浮于表面，不够细致深入

下半年开始接手管件仓库的管理工作，账实相符率一直是困扰我们的最大难题，它也是衡量我们工作质量的一个重要指标，对此，我们耗费了大量的精力和时间去补课，而在此过程中，我们简单的将一些物料的差异归结为诸如库位产品混放、入库差错、调拨退货、内部领用环节不规范等表面的问题，还为此作了处罚，草草交差了事。但，真的“了事”了吗？并没有，年终盘点我们还是暴露了同样的问题，库位还是有混放现象，反复强调的规定还是有人冒险去违反，在问题被暴露了以后，我们除了去处罚责任人，还需要再做些什么？我们的管理还是过于表面、过于粗放，没有考虑问题的真正的症结在哪里？出现问题时，我们给予员工的倾听太少，只能够做到“管”的层面，却没有温和的去“理”；对待问题一味的“堵”、没有给予有效的“疏通”；制定一些规范要求时，没有倾听过员工的心声，有的甚至是拍脑袋决定，也没有与员工达成共识，更没有教会员工“自己走路”......这些将是我下一年工作的方向，期待能够为管件仓库带来根本上的改变。

新的一年，愿自己常反省、勇突破；愿我们的团队不惧艰难、坚定信念，用实干迎接改变、拥抱梦想！