2019年化建业上下齐心、砥砺前行，成功开启了百亿元年的大门，迈入新阶段、踏上新征程。我们要以更饱满的热情眺望更美好的远方、以更高的要求完成公司对我们的期望。

回顾全年的工作，虽然也取得了一定的成绩，但也要认真面对和思考自身的不足，以期更好的做好思维转型、调整工作思路、迎接新的变化。

反省一、技术研究不深入、系统性不足，总体感觉是问题层出不穷、顾此失彼、疲于应付，随着墙板销量的增加，新的设计和安装方式也不断涌现，对于实际安装过程中会遇到的问题，我们内部没有做好预见和保障，往往是问题出来了，才去弥补，找原因、采取措施解决。事前没有系统的进行梳理和研究，相应的预防、控制措施也不到位。对于基材的生产技术性问题，譬如板面面拱面凹、弯翘曲变化等的真正原因还不是很清楚，生产调试没有较好的办法解决，还需要深入的学习和研究。

反省二、没有守牢底线，在标准执行上没有做到以身作则，一是标准多变，一是指令多，造成员工无所适从、执行力差。标准不统一，执行起来的效果千差万别，给人的感觉就是一个“乱”字、一个“累”字。所以，制定统一的标准，让员工在统一的标准下执行，才能使结果得到保证，古语讲：“其身正，不令也行”。我自己首先要严格按标准执行，然后才能要求员工做到。

最后借用李总在零售发展局年度营销会上的讲话用以自勉，李总说，凝心聚力谋发展，任重道远中三年，2020年我们要寻求突破。突破，意味着销量建设的突破、发展方向的突破、工作方法的突破、思维能力的突破、个人发展的突破，希望大家在推动中财事业发展的同时实现自身的发展，2020年大家一起加油！