2019年，中财化建开创了百亿新纪元，每个中财人都在逐梦前行。回顾19年，六安中财又实现了新的跨越，作为过程质量管理者，仍有许多质量管控未能跟上公司发展步伐，是需反省！

一、基础质量管理严谨性不足

19年管件的外部质量反馈主要体现在钢电管材件配套偏松、标识差错、缺料、SC单立管漏水，这些质量问题主要是对产品质量基础控制严谨性不够，细节控制不力导致，反映了质量过程控制存在缺位及疏漏，未能深入核查与研究并及时推动生技部及联合相关部门改善，对于标准需完善的或标准要求未执行的疏于管控，从而致使产品质量存在隐患导致反馈。对此，需深刻反思，2020年持续不断抓基础质量管理，细节深入，不断完善标准、培训考核提升现场质检技能、质量流程控制优化、关键质量环节控制、检查与跟踪闭环，守牢质量底线。

二、质量隐患预防与控制措施不足

质量控制重在能提前预防与改善，使质量隐患在萌芽状态即能控制住，避免质量问题发生及外部投诉，但实际在过程控制中有许多不足之处，未能很好梳理质量隐患，未能有效推动生技部及相关部门及时整改及完善，未能对现场质检有效培训并要求预防控制质量隐患等。所有这些，都反映了在质量管理过程中预防控制措施不力，2020年，必须彻底改进，对质量隐患说“不”，将质量预防管理与措施有效落实执行。

三、推进质量改善力度不足

现场质量管控过程需要相关部门协同解决，作为质量管理主要责任者，对有质量问题的产品必须及时推动解决，但在这方面做得不够。如钢丝管材件配套偏松问题，外部时有反馈，但主观上认为多次验证对焊接及打压无明显影响，从而推动标准完善的力度减弱或迟滞；又如PVC排水管件壁厚偏差，因模具维修人员短缺导致修模进度慢，主观思想上又认为这是化建共性问题，导致推动力度不够。所以，在2020年，必须提升推进质量改善力度，解决系统性存在的质量问题，为产品质量稳定性提供保证。

20年已到，将重点对现场标准执行及质量监督、检查力度提升，对现场质检的培训、工作质量、责任心检查考核深入，增强基础质量管控与质量隐患排查与整改，着力推进系统性质量攻关解决！

以上，是为我的反省。