随着公司2020年酬宾号角的吹响，2019年工作即将结束了，今年是公司化建业的百亿元年，很庆幸我们团队顺利完成了年初的销量目标，为公司的百亿销量贡献了我们自己的一份力量。

2019年我们收获了很多，也成长了很多，特别是在团队培养上，我们培养了好几个有个能力，有担当，敢闯敢拼的业务骨干，为2020年销量再上一个台阶，积蓄了力量。但在收获的同时，也发现了一些问题，具体做反省如下：

1、渠道问题

2019年我们尝试了很多新渠道的拓展，但结果都不是很理想，如水机渠道没有抓住源头建设，导致价格竞争没有进展；墙板渠道建设缺乏系统性，导致销量无法持续；精装渠道没有解决动销问题，导致库存积压等，在新渠道的拓展上，我们还存在很多问题，也没有真正落实公司“做实做细，做到彻底”的精神。因此，在新的一年中，我们要深入渠道，持续突破，真正把工作做到彻底。

2、个人问题

2019年是我个人倍感压力的一年，也是最具挑战的一年，面上要做的事情多了，点上突破的工作少了，但点上的工作没有安排好，没有盯下去，以致在很多工作上没有进展。作为市场部的管理者，因市场部的发展阶段不同，角色定位都不一样，我在不断的调整自己的角色，但做的还不是很到位。管理是一场修行，只有在不断实践中去总结，而我正在修行的路上。