反省是一面镜子，它能更好的发现自身的不足，使我们有改正的机会。转眼2019年已接近尾声，根据近一年的工作情况及出现的一些问题，作如下反省：

一、人员

全年一车间3年以上老员工离司3名，新员工留司率也不高，截止目前今年新员工只有5名，全年人员都处于紧张状态，越是没人越难留人！痛定思痛总结分析员工流失主要原因有以下几点：1、新员工在班组没有归属感，人为关怀不够；2、班组帮带不够全面，一味的索取，没能想这个新员工对这件事情到底掌握多少能不能独立完成这件事情；3、与直接管理人——班长沟通不畅干不下去，对目前工作内容及安排不满。

针对以上问题来年计划：1、多组织培训，培训内容多样化通过培训提高员工凝聚力及归属感且时间要控制好，不能占有太多员工休息时间反之会引起员工反感！2、班组帮带要求一对一帮带并对帮带师傅进行考核，与帮带师傅考评挂钩，要求帮带师傅知无不尽！使新员工真正掌握到所需技能，提高员工荣誉感！3、要求班长安排工作对新员工从简到难，工作中多考虑新员工感受，沟通语气放平缓并对员工要多鼓励，往往一句简单的赞美会起到意想不到的效果。

作为车间管理人员要有培育人才的爱心，平时从细节入手多关心体贴员工，让员工真心体会到团队的温暖！

二、拖拉

作为车间管理人员自己的一个决策直接影响着整个团队的发展方向，只有头带好了，事情才能做好。“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊”堪称经典的一句名言，一针见血的指出了领导者的重要性。作为管理人员自身性格存在缺点，做事情太拖拉，领导安排的事情不到最后一刻都不着手准备正如此刻写反省的自己！总是把时间浪费在一些不必要的事情上面！致使班组人员做事情也是拖拖拉拉效率低下。

克服心理摆脱拖拉刻不容缓，即刻做起，提高时间管理策略每天规划任务，提高工作效率，只有自己做好才能有资格要求员工！

三、感慨

今年全年一车间指标很差，面对部门经理的批评使自己一段时间几乎处于崩溃的边缘一度想过放弃破罐破摔，但经过好友相劝让我感觉到自己还是可以的，只是走进了死胡同，后面冷静分析并制定相应考核机制提高基础管理，指标后两个月得到回升但是还不够理想！2019年我做的不好，不管哪方面都在退步，最初的豪言壮语依然不复存在，2020年重整旗鼓，再创辉煌！

每个人工作中都有出现问题的时候，但出现问题后要懂得反省自己，这样才能提高工作效率，提升工作质量，才能让自身成长，在以后工作中一定要常反思，多总结，做更好的自己。