2019年已过，2020年已来，春去冬来，在这一整年来总是跌跌撞撞，回过头来看自己的成绩感觉很差，自己身上就两个指标（外部反馈、内部漏检），不像其他部门多项指标，但是就是这样自己还做的不好，外部反馈相比18年上升了5次，内部漏检19年超出4h的也不少，从反馈及漏检问题来看不是我们看不出来，都是看出来了，要不就是已经入到仓库了，要不就是生产的时间长了；

外部反馈两次混打、一次尺寸、六次不成形问题，从问题来看都是断面检查未做到位，或者是自动打包人员没安排，自己也是对这种断面检查基础工作检查不到位，自动打包抽查员老是有一搭没一搭的安排，自己对这个岗位没做好深入认识，认为在线做好了，其他方面也就没有了，在人员紧张时这块就不安排了，对于断面检查过程老是反复在讲，但是对于落实情况没好好跟踪，自己也狠不下心，没打点检查的说教一顿，但是起不到作用，过程中脱落、废料调试还是在自动打包那能发现，后续对此类问题质检员直接进行处罚和优胜班组扣分才有所转变，对此我自身要深刻检讨，对于问题反复出现，是自己的管理方式出问题，自己对于人员管理、处理问题要随着问题的处理进度进行变化，自己内心一直在防守，对于问题处理缺乏攻击性，致使事情一拖再拖，问题反复出现反复处理，自食恶果；

在基础工作这块，自己也没沉下心，在今年的内部漏检中，多少次都是要求的基础工作没做造成的，又有多少次是这次漏检了，整改措施也制定了，但是没做还是一句空话，年底对班组学习19年指标完成情况和2020年指标分配会议中，和班组说到这个问题，班组都说不应该，没理由会漏检，但是就是漏检了，且我们的有的员工感觉基础工作老是在重复，但是我们又有谁能在重复中做到那种工匠精神，如卖油翁一样，其实我们自己的内涵是不够的，这就需要我们在重复做一件事的时候，把过程所有的知识转变为我们的知识，不是为了操作而操作，如果我们每个人从这一项基础工作中的结果就能看出性能如何，这才是我们的本事；

整体来说，19年自己存在两方面问题，需要尽快做出调整，第一：在对人员管理包括对于自己的管理都是慢一步的，不能够及时的跟进问题处理的进度进行调整，导致人员问题频发；第二：基础工作的认识、落实上车间层面做好检查落实，20年班长层面也要过程中做好检查落实，19年班长基本都是跟进问题调试，对于质检员的基础工作落实很少去关注，所以自己对于人员责任分配也要进行调整，做好处罚奖励机制；同时自己对于质量的控制内涵还是要进行提升，这样我们才有底气去做事，对于问题处理要增加自己的攻击性，所有的问题必须要速战速决，褪去2019，挑战2020，

以上是我的反省，望各位领导批评指正。