一、关于管理

混料管了4年，线管也管了1年半，综合两者，在管理上有很多不同点，混料更多的是人员管理，管理要感性点，穿线更多的是事情梳理问题解决，管理要理性点。对于个人而言，在两方面管理都不够成熟，指标也不够稳定，虽然同期相比有提升进步，但远达不到心理预期。特别是线管的问题，上半年和下半年对比，相差较大，节奏加快问题很容易被放大，特别是前岗不足，开机换模看线都很难困难。下半年节奏相对减慢，指标也和兄弟基地相当，在前岗位培养上还需要花更多精力。

二、关于人员

混料和线管工作环境相对较差，人员招聘也相对困难，人员面试来，来做几天就自离，所幸老员工穿线混料只各走了一个，人员净增内部员工介绍的留司率高很多，因此部门工段在内部介绍方面也加大了奖励力度。对于新员工入职，如何有效的过渡减少离司，需要花心思反省。

在今年班组氛围建设方面花了很多心思，组织员工游玩、员工家里轮流做东等等，班组氛围较好。穿线混料工段外地员工占比非常高，特别是穿线工段，外地员工占比一半，而且大多是云南、陕西、内蒙地区，年前年后产销期间在岗率是大问题。在年前又无法招人情况下，如何过渡衔接也需要思考。

三、关于问题解决

生产过程总伴随着问题的产生，有生产的、排产的、质量管理的、设备研发的等等，但问题往往上不去，又下不来，悬而未决。就像放风筝，想飞有线拉着，想下风又吹着。因此，需要自己有强大的抗压能力，想飞多高，就得放多长线，还得逆多大风。

以上文字，权为反省。