美国斯坦福大学心理学家刘易斯·特曼研究发现，对自己认真的人会有合理的生活规划，并能付诸实施，而且更注重细节。因此，他们活得更规律，会约束自己，生活有节制。采购也需合理规划，更要注重细节。

采购围绕着申购单和订单来处理相对应的事务，更侧重供应商的战略管理，通过分析开支、确认需求、评估供应商、选择供应商、签订合同或协议、管理供应商等细节来确保以合适的成本保质保量地获取资源。

采购部处于公司内外结合点，是管理供应链的理想选择。作为采购部门，必须提前规划好各类供应商，突破对传统职能的认识，在管理供应链上发挥更大的作用。采购对内是管理需求（比如：新产品的寻源、生产部门的产量需求），对外是管理供应商（比如：供应商选择和绩效管理），通过理顺需求来理顺供应，其实就在管理供应链，或者说供应链的一大块。

拉封丹曾经说过“若不团结，任何力量都是弱小的”，要是员工与员工之间、部门与部门之间、公司与公司之间不团结协作的话将会产生一个“手术很成功，病人却死了”的恶性后果，这也是我们始终要保持团结协作的原因。

关系是解决愿不愿意协作的问题，着眼合作伙伴层面（公司与公司、部门与部门、员工与员工）；连接是解决能不能有效协作的问题，需要信息化和流程优化来解决；而不是铺铁轨的例子，如果两组人员不能有效协作，等到修好各自的铁轨后，结果是两段铁轨没法对接到一起。

总结以上几点觉得采购、关系和连接也是一门很深的学问，借用“世界那么大，想出去走走”也就时常鞭策我应多利用时间去了解市场趋势与发展更多的供应商；以此来保证公司的利益和更优势的供应商。