时光匆匆，岁月如梭，转眼19年即将过去，进入中财也有6年之久，也慢慢的融入到中财的文化之中，在这六年里从初入行到现在的市场部负责人，在这个成长过程中也逐步发现自身不足之处，通过前辈们的经验和领导的教诲来一一修正，借此机会对自己的认知做以下反省。

我们都知道做市场，首要是对市场的足够了解，才能制定相应的策略，然而19年对县区的重点突破，忽略了市区整体良性发展，同时也忽略了竞品动态，对市区市场少了几分敏感，造成市区市场的突破难，开发难进展缓慢，更甚影响酬宾进度，但是对于县区的突破略感成就，借此反省分析，主要仍在于人员问题，所辖人员思路过于固化，对执行拿捏不准，同时也有自身监管不力之责，造成不必要的缺失，痛定思过在接下来的时间里，团队人员的培养势在必行，要让团队的每一个人都能担当一面，同时市区的破局也是当务之急，打造出属于中财特色的生态体系，我坚信一群人拥有同样的目标，为达目标的过程不折不扣的执行，那么离目标总会越来越近。